Análisis de productos: Maquina de afeitar, Aspiradora, Muebles de oficina
1. ¿Qué necesidades identificaron?
Maquina de afeitar
Se tenía la necesidad de hacer el proceso de afeitarse mas fácil, creando una herramienta de fácil uso y de gran utilidad que sirviera para mejorar el proceso y que diera mejores resultados que las navajas y presto barbas que se utilizaban para realizar el proceso de afeitarse. Se detecto la incomodidad que suponía el afeitado con cuchilla cuando no se disponía de agua o jabón por lo que se propuso inventar un aparato para el afeitado en seco.
Fabricación de muebles
Se buscaba modernizar los muebles ya existentes, haciendo estos de mejor calidad, sencillos, útiles y así poder mejorar las actividades habituales en oficinas y otro tipo de locales.
Aspiradora
Aspiradora
Se necesitaba facilitar el procedimiento de limpieza sobre todo en lugares de difícil acceso así mejorar el proceso de recolección de polvo, automatizándolo y haciéndolo mas fácil y mas rápido y con mayor efectividad.
2. ¿Cuáles fueron los factores que los hicieron tomar la decisión de continuar con su proyecto?
Considero que el factor más importante que influyo en la decisión de continuar con estos tres proyectos fue la gran utilidad que brindaban al usuario. Esto permitió continuar hasta hacer de estos productos algo útil y de gran ayuda, logrando sacarlos adelante y hacer de estos, algo muy importante para quienes los utilizan.
3. ¿Existió algún estudio científico? Explique
No estudios científicos pero si estudios de factibilidad que mostraban cuan útiles serian estos productos, que beneficios traerían con su creación, que ventajas ofrecen, que proceso ayudan a hacer mas eficiente, mas rápidos. Son productos que hasta la fecha son de gran utilidad y ofrecen muchas ventajas a los que los utilizan.
4. ¿Vino a revolucionar el mundo este proyecto? Explique
Claro que estos productos revolucionaron al mundo ya que los tres, la maquina de afeitar eléctrica, los muebles de oficina y la aspiradora son innovaciones muy útiles y que facilitan el trabajo de la persona que los utiliza.
5. ¿Hasta la fecha, en que momento, económicamente hablando, se encuentra la empresa creada?
Actualmente, Hoover, contando con 102 años de antigüedad es el líder de ventas de aspiradores en Italia. Produce y comercializa una amplia gama de grandes electrodomésticos con un posicionamiento alto en el mercado basado en la continua innovación y en prestaciones y diseños de vanguardia.
Herman Miller
El programa de investigación y desarrollo sigue siendo tan importante como siempre en la compañía. He aquí un par de ejemplos:
En los años 90 Herman Miller lanzó la silla Aeron, un tipo de silla totalmente nuevo que sería proclamado ‘Diseño de la Década’ por IDSA y la revista Business Week. La investigación ergonómica en profundidad contribuyó a la creación del exclusivo diseño de Aeron, que se fabrica en tres tallas para acoplarse perfectamente a todos los usuarios, cualquiera que sea su morfología o su función en la empresa. Tras más de diez años en el mercado, Aeron sigue siendo un bestseller, ofreciendo un nivel de confort y prestaciones sin rival.
El año 2000 vio el lanzamiento de otro producto puntero – el sistema Resolve, creado por la diseñadora turca Ayse Birsel. Resolve prescinde de los bastidores y losetas de los sistemas convencionales, basándose en una infraestructura flexible de postes y vigas, que forman ‘constelaciones’ de puestos de trabajo estructurados en ángulos de 120 grados. Resolve, diseñado como respuesta a recientes cambios en los métodos de trabajo, redefine el diseño de las oficinas para el siglo 21.
6. ¿Cómo marca la diferencia de este producto con otros que existen en el mercado?
La maquina de afeitar marca la diferencia ya que revoluciona el procedimiento de afeitarse haciéndolo mas efectivo y permitiendo obtener mejores resultados.
Los muebles de oficina marcan la diferencia porque son de gran utilidad para las personas que trabajan en la oficina, ofrecen durabilidad y a la vez transforman el aspecto de la oficina contando con diseños y fabricación excelentes.
La aspiradora marca la diferencia ya que hace más fácil la recolección de polvo a través de la utilización de una maquina que succione y recolecte la suciedad haciendo mas rápido el aseo en cualquier área incluyendo las más difíciles.
7. Busque más biografía sobre el fabricante y defina su vida profesional y aspectos importantes a aprender.
Hans Gugelot (Nacido en 1920 en Makassar, Indonesia - Fallecido el 10 de septiembre de 1965 en Ulm, Alemania)
Fue un reconocido arquitecto y diseñador industrial, se destacó en el diseño de mobiliario y producto para la firma Braun, y en su labor como docente en la escuela de diseño HfG de Ulm.
Estudió arquitectura en Laussane desde 1940 y finalizó sus estudios en la Eidgenössische Technische Hochschule en Zúrich, en 1946. Durante los próximos años trabajó con Max Bill hasta 1954.
Ese mismo año conoció a Erwin Braun y se embarcó en una importante colaboración en el departamento de diseño de Braun, junto con Dieter Rams y los "grupos de integración" de la HfG de Ulm. En Braun ayudó a crear un concepto y estilo propio de gran identidad visual basado en el funcionalismo y el esencialismo. Los aparatos de Braun fueron diseñados en un estilo distintivo basado en formas geométricas, una paleta de colores reducida, y con una completa ausencia de decoración.
Entre los años 1954 y 1965, Gugelot también dirigió el "Grupo de Desarrollo 2" de la escuela HfG de Ulm, que había sido fundada un año antes. En esta institución, también enseñó y promovió el enfoque modernista de "la función por encima de la forma" en el mundo del diseño. En consecuencia, Gugelot se opuso a lo que se conocía como el "Detroit styling" y las ideas de Raymond Loewy del "Facelifting" o "Styling". Como Hans Gugelot lo vio, el buen diseño no debía ser simplemente un medio para aumentar las ventas, sino más bien una necesidad cultural.
Entre sus trabajos más famosos, se encuentra la radio gramófono Phonosuper Sk4 (1956), que diseñó junto a Dieter Rams y bautizó con el nombre de "Ataúd de Blancanieves" por su tapa acrílica de color claro y su formalismo geométrico.
Hoover
Murray Spangler trabaja como portero nocturno en Canton, una pequeña ciudad del estado de Ohio. Murray sufre de asma y el polvo que se levanta mientras limpia las escaleras y las alfombras empeora su estado de salud. Encuentra una solución ingeniosa. Coge una jabonera, un ventilador, una funda de almohada de seda y un mango de escoba y lo monta todo junto. Así nace el primer aspirador. Murria prueba a utilizarlo y obtiene resultados alentadores. Spangler es un hombre emprendedor, intuye las posibilidades del instrumento y estudia cómo comercializarlo. No es una persona acomodada ni está respaldado por una estructura que le permita arriesgarse. Necesita una persona que le financie pero antes quiere ver como es acogida esta nueva, extraña escoba por el usuario.
Se la manda a una amiga, Susan Hoover. Esta muchacha hará su fortuna. Susan es una mujer curiosa y perspicaz. Prueba el aspirador durante algunos días en su casa y queda entusiasmada. Los resultados son excelentes, se reduce a la mitad el tiempo y la fatiga, el polvo no es cambiado simplemente de lugar sino que es absorbido y eliminado. Habla de ello a su marido William H. Hoover. Hoover, “el jefe” como será llamado, que produce y revende productos de piel en su tienda de Canton. Viendo el entusiasmo de su mujer, con intuición de gran empresario, comprende rápidamente las posibilidades comerciales de un producto de este tipo. Compra la patente a Spangler y comienza a producir aspiradores en un rincón de su tienda. Contrata a seis empleados y comienza a producir seis máquinas al día.
Estamos en 1908: ha nacido el Hoover.
El limitado mercado de una ciudad provinciana americana pronto resulta insuficiente. Hoover tiene planes ambiciosos y piensa cómo vender el producto a nivel nacional. Decide publicar un anuncio publicitario en el Saturday Evening Post: todo aquel que lo solicite recibirá el aspirador de forma gratuita durante un período de prueba de diez días.
Los pedidos no deben ser enviados a su tienda. Hoover selecciona en cada ciudad una tienda de cierta notoriedad a la cual se pueden enviar los pedidos y la cual enviará el producto para su período de prueba. La idea es excelente y ventajosa tanto para Hoover, ya que le permite expandirse por el país, como para el consumidor, ya que se encuentra respaldado por la garantía de una tienda conocida, y para el comerciante, ya que recibe un porcentaje sobre las ventas y se convierte en socio de la empresa. Muy rápidamente con esta inteligente estrategia crea una red de clientes para sus productos y también una fuerte red de tiendas bien equipadas y conocidas que venden sus productos. Con el tiempo las técnicas de venta van perfeccionándose. El “jefe” está muy atento e interesado en la forma en que se venden sus productos. Ya desde los primeros años forma a representantes bien preparados que destina a la venta puerta-a-puerta, aunque también utiliza salas para demostrar a los clientes potenciales las ventajas de la limpieza “según Hoover”.
El espíritu empresarial de Hoover es asombroso.
Tras el éxito en su país, pronto comienza a mirar hacia el extranjero. En 1911 establece los primeros contactos comerciales con Canadá y en 1919 se introduce en el mercado británico.
La sede histórica de Perivale, West London, será inaugurada en 1932. El rápido crecimiento lleva a Hoover, al cabo de pocos años, a estar presente en cuatro continentes. Pero Hoover no sólo es un excelente vendedor y hombre de marketing. Como verdadero empresario, de hecho, comprende que para poder mantenerse en el mercado debe invertir en la innovación del producto. Como no tiene una preparación especializada, contrata a un equipo de técnicos especializados con los que elabora programas de desarrollo de la parte técnica y de diseño. Es el 1909: Han transcurrido solamente dos años de la invención en las escaleras de un oscuro edificio de Canton y Hoover ya es una empresa establecida con un plan de desarrollo industrial. El crecimiento en los primeros años es enorme debido muy justamente a su filosofía de continua innovación. Tras años de investigación, en 1926 se crea el primer aspirador para alfombras. Mientras una barra de metal bate con delicadeza la alfombra, un cepillo retira el polvo y la suciedad y una bolsa recoge y elimina el polvo del entorno. “¡Bate, cepilla y aspira!”, esta publicidad se hace famosa a los pocos años. El sistema, profundamente modificado y perfeccionado, se convierte en el corazón tecnológico de los aspiradores Hoover. En 1936, yendo muy por delante de los requisitos del mercado, patenta un aspirador con el tubo extraíble, que más tarde se convertiría en una característica común de los aspiradores modernos. A finales de la década de 1930, Hoover es el primer fabricante de aspiradores en Estados Unidos. Pero los tiempos cambian y llega la 2ª Guerra mundial, con su carga de inestabilidad económica, y la producción debe transformarse para apoyar el esfuerzo bélico. En 1942 la Hoover interrumpe la producción de aspiradores. La maquinaria es reconvertida. Las prensas para las piezas de plástico son utilizadas para producir cascos y las costureras son utilizadas para los paracaídas.
Por este compromiso Hoover es repetidamente premiado por el gobierno. La generosidad de Hoover ya era de alguna forma evidente antes de la guerra. Hoover había abierto círculos recreativos para sus trabajadores (uno de ellos se convirtió en la sede de la YMCA de Canton), había entrado en el consejo de administración de la escuela local y se había sindicado. Un empresario iluminado, atento a las necesidades sociales de sus trabajadores y de la comunidad local. Pero los tiempos ahora son diferentes y la guerra exige un compromiso más profundo, total.
Pero no sólo se trata de un compromiso material.
Llegaban noticias alarmantes de la sede inglesa de Perivale, Gran Bretaña estaba sufriendo los bombardeos alemanes. Hoover consigue poner a salvo ochenta y cuatro niños ingleses y los aloja en North Canton en familias de sus empleados. Al final de la guerra volverán en Europa, sin interrumpir los vínculos con la sociedad. Muchos, convertidos en adultos, retornarán a Estados Unidos a vivir justamente en Ohio. Hoover, organizará reuniones de estos particulares "veteranos" en Canton y en Inglaterra para revivir sus experiencias. En 1946, comienza la producción en la nueva fábrica de Cambuslang (Escocia). En 1948 se inaugura en Merthyr (Gales) el centro de producción de lavadoras, gracias a las cuales Hoover se hace con el liderazgo del mercado británico, donde todavía hoy en día es una marca significativa. El grupo Hoover continúa su expansión hasta los años ‘80, momento en que se reorganiza la producción y la empresa. La fábrica de Perivale es vendida y la producción de los aspiradores transferida a Cambuslang. En 1985 comienza un período de cambios de propiedad: Chicago Pacific Corp. adquiere las actividades internacionales de Hoover. En 1989, Maytag Corp. (segundo fabricante de electrodomésticos en Estados Unidos) adquiere Chicago Pacific y, como consecuencia, también Hoover. En 1993, Hoover Trading Company y Hoover UK crean el Hoover European Appliances Group. En 1995, Candy compra a Maytag Corporation la totalidad del Hoover European Appliances Group, incluido el derecho de uso de la marca para toda Europa, Norte de África y parte de Oriente Medio. Hoy en día, Hoover es el líder de ventas de aspiradores en Italia. Produce y comercializa una amplia gama de grandes electrodomésticos con un posicionamiento alto en el mercado basado en la continua innovación y en prestaciones y diseños de vanguardia.
Herman Miller Inc.
Es una empresa de mobiliario de gama que tiene su sede en Zeeland, Michigan. Con sucursales de venta y otros organismos en cada uno de los continentes del mundo, la compañía ha concentrado sus instalaciones de fabricación en los EE. UU. , China, Italia y el Reino Unido. La compañía participa en cada etapa del diseño, fabricación y distribución de su mobiliario, equipo de oficina y muebles. También está dedicada a la protección de los derechos de sus empleados y ha sido elogiado por su labor en el ámbito de las relaciones laborales.
En 1923, Herman Miller, y su hijo-en-ley, DJ deprimir, comprado Michigan base "la empresa de mobiliario de Estrellas. " En sus primeras etapas de la empresa se concentró en muebles para el hogar tradicional, pero esto cambió en la década de 1930 cuando se dio cuenta de que Pisar un cambio y fue llamado para un perfil más contemporánea era necesario si la empresa para mantener su ventaja competitiva en el marcador de muebles.
Y aunque lleva su nombre, Herman Miller cedió el poder a su futuro yerno, el derecho deprimir, que iba a dirigir la empresa en las décadas venideras.
La década de 1960 vio DePree hijo, Hugo, asume el mando de Herman Miller. Siguiendo los pasos de su padre, Hugh mantenido espíritu innovador de la empresa y dio a conocer públicamente, en 1964, el Office System Acción. Este nuevo sistema transformado diseños de espacio de oficina y de América presentó por primera vez aislado escritorios y archivadores. Esto significa que el espacio de oficinas puede ser configurado en modo ad-hoc de los acuerdos y no simplemente anclado en la configuración de la estática. La decisión de la empresa en el mercado de valores en 1970 fue el comienzo de lo que se convertiría en un período de auge para la marca Herman Miller. Primero en 1976 con la silla Ergon, diseñado por Bill Strumpf y obligados a ajustarse a la ciencia de la ergonomía, y luego en 1984 con la silla Equa, Herman Miller demostrado ser un líder mundial en diseño de vanguardia y en la vanguardia de la innovación.
8. ¿Es importante la participación de equipos multifuncionales en este tipo de proyecto? Explique.
Es muy importante ya que por medio de equipos multifuncionales es que se logra una mayor eficiencia en la creación de productos ya que no todos los participantes se enfocan en un solo aspecto sino que cada grupo se encarga de una parte especifica del producto, esto ayuda a la automatización y al mejoramiento del producto ya que cada miembro de cada grupo hace aportes importantes para la creación de algún producto o el mejoramiento de algún producto ya existente.
9. Investigue si para su época, este producto llevaba un tinte de innovación y si se ha mantenido estático con respecto al tiempo.
Tanto la maquina de afeitar como la aspiradora y los muebles de oficina a través del tiempo han pasado por procesos que por medio de innovaciones han hecho cambios en estos, lo que indica que no se ha mantenido estático con respecto al tiempo ya que con el paso de este han ido mejorando, incluso se han creado productos que desempeñan la mismas funciones que estos pero que a la vez incluyen alguna característica especial que los hace ser diferentes de los que ya existían, a través de los cambios tecnológicos se han ido mejorando sus funciones y sus utilidades.
